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太原升降机企业战略眼光部署计划

发布时间:2016-05-24   来源:太原龙华升降机
 
随着太原升降机企业的发展,中小型企业只能慢慢的生长成为大型企业,微小型企业只能慢慢的成长为中小型企业,每个企业中都有自己成长的企业战略史。下面就我来分享一下关于的一些小小的战略史,以供大家来分享,看看在其中大家能不能找到一些什么,或者是都来分享一下关于自己在升降机企业中的一些小事。
国外留学回来的“士”以及高校里的教授、理论研究专家,他们之中听过、看过、研究过企业的人不少,但真正做过企业的人却并不多。他们的企业营销战略规划的基本理论是,过去我们的企业比起外国的企业之所以没有做好、做大、做强,是因为我们的企业抱负不够远大,缺乏长远战略眼光,缺乏企业战略规划。因此,企业管家要站得更高,才能看得更远。战略,就是企业登高望远制胜的法宝。这些话猛地听起来非常符合逻辑,有道理。是的,战略能使小企业快速成长,这话一时真能让人心动。于是,不少企业管家便成为企业战略规划的推崇者、推动者,当时我也曾经是其中的一员。
      说实在话,很多企业管家听了不少培训课,看了不少资料,对战略问题到最后并不见得真正搞明白。但因为大家都在侃侃而谈企朴发展战略,自己不谈、不搞企业战略吐觉得不时尚,缺乏高度,跟不上时代步伐,不好意思,于是也就凑起热闹有模有样地搞起了企业的战略发展规划。经过一番热闹之后,几大本子东西摆到眼前。真漂亮,纸张讲究,印刷精美,图文并茂,尤其是那些数据模型分析图,让人不由得肃然起敬。这些东西首先被摆放在管家们案头的显眼处,尽管没有决心通读一遍.而且有的图表还看不懂逢会必谈,反复要求各级部门、全体员工认真学习、深刻领会。可过一段时间就会发现,能对上铆的并不多,因为专家的战略,实际工作问题太具体。于是,战略的目标渐渐变得模糊起来,战略的内容渐渐地被遗忘,战略的热情慢慢地在减退。对着这一厚本子战略,看上去是个东西,用起来又不是个东西,可毕竟是自己决定的,而且还花了那么多的钱搞出来的,最后,只能支支吾吾地说东西还是个好东西,留下以后慢慢用吧。于是,这些册子逐渐由桌面案头退到后面书柜里,进而隐居在资料室的库房里。
      现在回想起来,在我的工作经历里,几乎每一个工作过的企业、单位都曾有过类似战略发展规划这样的东西。印象中只能记起当时战略规划都是厚厚的一本子,封面很讲究,印刷很精美,内容很全面,文法很严谨,但里面的内容早就记不起来了,模模糊糊的,好像感觉都差不多。大致内容三分之一是大家都说的套话,三分之一是没法实施的大话,剩下三分之一是各类文件写的当时可有、过后可无的那些话。可想而知,当初战略中所筹划安排的与后来的现实变化相距有多远,有的甚至完全不着边。慢慢的,也就把这些战略规划淡忘了、遗忘了,多数情况都不了了之了,只是在制定下一个战略规划时,老战略规划才又被从仓库的尘封中请出,继续充当新战略的“饺子馅”。业的大战略”相比,找出了很多不同之处。其中最有代表性的不同之处在于:小战术是在大山里演练出来的,而大战略却是在小沙盘中创作出来的。这就是造成我们不少企业管家说话像领导、干活像阔少、眼高手低的主因。多年的经验教训使我深深体会到,我们多数企业最急需的是实打实的小战术,而不是空洞洞的大战略。
   一个企业面对股市、房市、汇率、石油价格这些大问题时只能适应,只能改变自己,成抓住机遇向前发展,或夹缝里生
存,或死里逃生。面对这么多不可控的大格局,企业自己闭门造“战略规划”,想得过远,说得过大,没用,耽误工夫。照我的话说得再刻薄一点.应该就叫不务正业。
质量是需要全员参与监督才能生产出顾客满意的产品